O Sistema de Produção da Lean Construcion – Parte 4/10

Desperdícios também podem ser encontrados em Processos Administrativos e de apoio – o desafio é identificar, separar, quantificar e eliminar e/ou reduzir.

1. Atrasos ou Variação nos Prazos

- Atrasos nas entregas de: Informações e definições para execução e conclusão dos projetos de maneira geral. Atrasos dos recursos necessários para fazer acontecer o fluxo continuo dos processos e que traz como consequências as paradas e atrasos nas atividades. Atrasos também decorrentes de processos construtivos mal definidos e que uma série de adaptações e por consequências os atrasos.

2. Superprodução

- Desperdícios com superprodução de: Documentos, projetos, trabalhos duplicados, argamassas excessivas, montagem acima das necessidades de determinada pré-fabricação de parte de um sistema de montagem, como por exemplo – Kits de Ramais hidráulicos, armaduras para pré-fabricação de pré-moldados na obra ou mesmo kits de materiais de maneira geral.

3. Área – Canteiro de Obras

Um dos grandes causadores dos desperdícios de movimentação interna nos canteiros de obras, é a incapacidade da equipe de engenharia, de não investir tempo e conhecimento no projeto de layout da logística de canteiros de obras (estudo racional e lógico das ÁREAS disponíveis e de acordo com o fluxo lógico da execução das atividades da obra) imaginando que o mestre de obras irá resolver a questão quando os materiais for chegando na obra. Como consequência, os espaços ou as áreas livres do canteiro de obras, vão sendo tomadas de forma desorganizadas ou mal pensada, gerando grandes desperdícios de tempo, de defeitos (materiais quebrados), movimentações...etc.

4. Transporte

O Desperdício chamado “Transporte”, começa desde a movimentação da carga de um fornecedor até o canteiro de obras, passando pelo tipo de paletização ou não, pelo processo de descarga, transporte horizontal e estocagem. Depois da carga novamente e o transporte até um elevador de carga vertical. Depois, do elevador de carga até o local de aplicação. E por fim, da descarga do material e aplicação do mesmo. A quantidade de desperdício de tempo de pessoas e/ou equipamentos é excessivamente grande.

5. Espera

O Desperdício “Espera”, é decorrente do não funcionamento dos processos de trabalhos no chamado “fluxo contínuo” com total balanceamento dos “pacotes de trabalho” versus quantidades de recursos de mão de obra e equipamentos de apoio para produzir em um tempo takt dimensionado conforme planejamento dos prazos disponíveis. Quando isto não acontece, por uma série de razões e a principal delas é a falta de recursos no local de trabalho (materiais, mão-de-obra, máquinas e metodologia), prejudicando a conclusão das tarefas, que por sua vez, não abre as frente de trabalhos das atividades posteriores. Esta causa é a principal delas, em relação a perda de produtividade, eficiência e qualidade nos canteiros de obras.

6. Defeitos

O Desperdícios “Defeitos” tem uma série de causas-raiz. Por exemplo, vamos considerar os produtos parciais de um apartamento como: bancadas de granito das cozinhas e banheiros, banheiras de granito, revestimento de granito nas bocas de churrasqueiras...etc. Se estes produtos são entregues pelos fornecedores de “forma convencional”, ou seja, “peça por peça”, gera uma enormidade de movimentações de carga para estocagem na marmoraria, depois carga para o caminhão, despois descarga do caminhão para um carrinho manual de transporte, depois estoca de novo na obra, depois carrega novamente no carrinho para o elevador de transporte vertical da obra, depois descarrega no local e finalmente depois, fazer a aplicação no local certo. Olha a quantidade de movimentações que aconteceu com as peças. “Os riscos de quebras de cantos é extensivamente grande”, não é? Uma das soluções é trabalhar com kits de materiais elaborado por processos estudados e padronizados nos conceitos lean.

7. Processos Desnecessários/Interfaces

As causas deste tipo de Desperdícios, começa com as atribuições de responsabilidades mal definida, ou feita pela metade, sem uma avaliação profissional adequada. Ou as vezes, não existe metodologias de processos padronizados para determinadas atividades, gerando trabalhos as vezes desnecessário em determinados sistemas. E também, a dificuldade em determinados processos de trabalho, não estar bem claro até onde vai a sua responsabilidade e onde inicia a responsabilidade do processo seguinte.

8. Movimentações

Já comentado anteriormente, este Desperdício tem causa-raiz principal, a utilização dos canteiros de obras “sem um projeto profissional de layout de logística de materiais” levando em consideração a lógica do cronograma de obra e a sua capacidade de volume de materiais em um determinado tempo takt na construção da torre.

9. Estoques

O Desperdício “Estoque”, tem como consequência a não produção em “fluxo continuo”, ou seja, não definir o tempo takt de acordo com o prazos de obra ( data de início e conclusão de obra e entrega ao cliente), não conseguir fazer um bom plano de aquisição de materiais de acordo com o fluxo contínuo e consequentemente os materiais chegam de forma desorganizadas, e não fluem para à aplicação (transformação), devido à falta de fluxo contínuo dos processos, fazendo com que vários tipos de materiais, ficam encalhados ou estocadas a espera de ser transportados e aplicados. Os desperdícios financeiros médio por estocagem de materiais é bastante significativo nos resultados da rentabilidade das construtoras.

No artigo seguinte – Parte 5/10 – Vou falar sobre os 4 pilares da casa da Toyota

Fonte: RC Lean Construction